Úspech nezačína šťastím, ale odvahou urobiť prvý krok. Každý deň je novou šancou posunúť sa bližšie k svojim cieľom

„Počas mojej kariérnej cesty som sa mala možnosť priučiť sa rôznym oblastiam a myslím, že aj vďaka tomu mám dnes prehľad o manažmente, HR, marketingu, PR, change manažmente. Už na vysokej škole som hľadala rôzne príležitosti, ktoré mi neskôr pomohli pri vstupe na trh práce. Veľa ma naučil pobyt v Londýne, ale aj pôsobenie v Študentskej rade vysokých škôl, písala som články pre rôzne magazíny. Vyskúšala som si prácu v HR, neskôr som pracovala v oblasti bankovníctva, kde som bola členkou projektového tímu pri fúzii dvoch bánk. Keďže som inklinovala skôr k marketingu a PR, hľadala som príležitosti, ako sa posunúť viac ku práci, ktorá ma bude viac napĺňať.“

„Postavenie a vnímanie žien sa nepochybne zlepšilo, najmä vďaka vzdelaniu žien, nášmu odhodlaniu či úspechom. Dnes už ženy na riadiacich pozíciách nie sú výnimkou, ale dôležitou súčasťou moderných organizácií. Napriek tomu existujú výzvy, ktoré je potrebné riešiť, aby boli pracovné podmienky a kariérne príležitosti úplne rovnaké pre ženy aj mužov.

Budúcnosť smeruje k ešte väčšej rovnosti, kde budú ženy hodnotené podľa svojich schopností, nie podľa pohlavia. Kým sa tam však dostaneme, uplynie ešte množstvo času. Na ženy v pracovnom živote stále čaká množstvo prekážok. Či už je to diskriminácia na pracovných pohovoroch a nevhodné otázky týkajúce sa plánovania materstva, návrat po materskej a rodičovskej dovolenke alebo zladenie pracovného života a rodiny. Ženy totiž okrem oficiálnej práce, ktorú vykonávajú zväčša 8 hodín, vykonávajú aj neplatenú prácu, ktorá zahŕňa starostlivosť o deti a domácnosť.“

„Povedala by som, že na Slovensku sme zatiaľ čo sa týka rodovej rovnosti stále iba v plienkach. V EÚ stále nelichotivo obsadzujeme chvost rebríčkov, či už v najnižších platoch, minimálnej mzde, ale aj veľkým platovým rozdielom medzi platom žien a mužov. Už roky je
tento rozdiel až na úrovni zhruba 20 %. V EÚ je tento rozdiel v priemere na úrovni 13 %.

Povedala by som, že ku zlepšeniu postavenia žien prispejeme aj malými krokmi. Začať môžeme tým, že sa pokúsime zmierniť rodové stereotypy. V pracovných inzerátoch nebudeme hľadať manažérov, ale aj manažérky, nebudeme očakávať, že ženy patria ku sporáku a mali by sa starať hlavne o domácnosť a o deti, umožníme ženám v práci viac flexibility, pretože aj na základe prieskumov môžeme povedať, že ženy sú časovo veľmi zodpovedné a konzistentné a svoje úlohy sa snažia plniť na 100 %. Pristupujme k sebe s väčšou ohľaduplnosťou a vzájomným rešpektom a doprajme šancu ukázať každému, čo sa v
ňom ukrýva bez ohľadu na jeho pohlavie, orientáciu či politické smerovanie.“

„Rovnosť príležitostí pre ženy na riadiacich pozíciách nie je otázkou schopností, ale podmienok, ktoré im spoločnosť a organizácie ponúkajú. Aby sme dokázali využiť potenciál vzdelaných a schopných žien, je potrebné zamerať sa na odstránenie systémových bariér,
zmenu kultúry a aktívnu podporu ich kariérneho rozvoja. Riešenie tohto problému by malo byť prioritou nielen pre firmy, ale aj pre celú spoločnosť, pretože rozmanitosť na vedúcich pozíciách prináša lepšie výsledky pre všetkých. Na druhej strane treba povedať, že aj my, ženy, sa často uspokojíme s prácou, ktorá nevyžaduje vysoké ambície a naše sny ostanú nezrealizované, čo neskôr môžeme ľutovať. Netreba sa vždy obetovať a vzdávať sa svojich ambícií, aj keď ich naplnenie môže byť behom na dlhé trate.“

„Získať si rešpekt ako manažérka môže byť náročné, najmä v prostredí, kde stále pretrvávajú rodové stereotypy. Rešpekt je však niečo, čo sa buduje cez odborné znalosti, správanie a spôsob vedenia. Byť autentická, konzistentná a otvorená pomôže vytvoriť si dôveru a rešpekt medzi kolegami aj podriadenými. Budovanie rešpektu je proces, ktorý si vyžaduje čas, ale správnym prístupom a trpezlivosťou je dosiahnuteľný.

Sama som zažila situáciu, kedy som bola na pracovnom stretnutí ako jediná žena, kde som si všimla, že dialóg prebieha iba medzi mužmi. Popravde ma to prekvapilo, že aj v dnešnej dobe môžeme stále zažiť takúto situáciu. Preto by ma neprekvapilo, ak by mali ženy líderky
problém získať si rešpekt napríklad v čisto mužskom kolektíve.“

„Myslím si, že podpora žien nie je o diskriminácii, ale o vytvorení prostredia, kde má každý rovnakú šancu uspieť bez ohľadu na pohlavie. Ak sa to robí správne, má to prínos pre jednotlivcov, firmy aj celú spoločnosť. Ak je všeobecne známe, že v spoločnosti stále
pretrváva nerovnosť platov, aj postavenia žien v spoločnosti a akceptovali by sme situáciu takú aká je, nič by sa nezmenilo.

Aj preto som názoru, že podpora žien v manažmente a podnikaní je potrebná, ale mala by byť vyvážená a premyslená. Nejde o to zvýhodňovať ženy na úkor mužov, ale o vytvorenie férových podmienok, ktoré zohľadnia historické a systémové nerovnosti. Napríklad: Podpora v oblasti zručností, sebadôvery a networkingu môže ženám pomôcť uspieť bez pocitu pozitívnej diskriminácie. Zamestnávatelia by sa mali zamerať na to, aby odstránili rodové predsudky a stereotypy, čo prospeje všetkým zamestnancom. Kvóty môžu byť užitočné ako dočasné opatrenie, no dlhodobo je kľúčové budovať kultúru rovnosti.“

„Úspešné ženy a muži, či už v manažmente alebo podnikaní, by mali disponovať širokým spektrom vlastností, ktoré im pomôžu nielen presadiť sa v náročnom prostredí, ale aj viesť tímy a rozvíjať svoje podnikateľské nápady. Ja za najväčšiu výzvu považujem vytrvalosť a schopnosť konštruktívne a strategicky uvažovať, disciplinovanosť a komunikačné zručnosti. V podnikaní je dôležité držať sa svojho zámeru a ísť si za ním aj napriek rôznym prekážkam, ktoré treba neustále prekonávať.“

„Vnímam to tak, že každý človek je individuálny a jedinečný a preto každý z nás môže prísť s novými nápadmi, ako aj spôsobom vedenia. Samozrejme, že sú isté rozdiely medzi rozdielom medzi ženami a mužmi, aj čo sa týka lídershipu.

Ženský lídership sa vyznačuje napríklad empatickejším prístupom, pretože ženy v riadiacich pozíciách často do svojho rozhodovania zapájajú aj EQ a venujú aj väčšiu pozornosť medziľudským vzťahom. Často vedia vytvoriť harmonické prostredie a uprednostňujú spoluprácu a kolektívne rozhodovanie. Orientujú sa na dlhodobé ciele a podporu rozvoja členov svojich tímov. Mužský lídership (často charakterizovaný ako dominantnejší):  je priamejší, vyžadujúci rýchle rozhodnutia, sú ochotnejší podstupovať vyššie riziko, čo môže byť výhodou v dynamických a konkurenčných prostrediach.“

„Je to možno aj o tom spôsobe a rozdielnom vnímaní žien a mužov. Ako sme už spomínali, muži sú priamejší a často sa rozhodujú veľmi rýchlo. My ženy si nechávame čas rozhodovanie a svoje rozhodnutie poriadne rozanalyzujeme. Do tohto rozhodovacieho procesu však spadá aj vyriešenie ďalších otázok. Ako napríklad: Budem to zvládať? Ako stihnem vyzdvihnúť deti zo školy?

Na základe toho, že ženy bežia jeden nekončiaci maratón od práce, až po starostlivosť o deti, domáce úlohy či  domácnosť si dovolím tvrdiť, že mnohé z nás ani nemajú ďalšie ambície a možnosť zastávať vysokopostavenú pozíciu v manažmente prenechajú radšej svojmu partnerovi. Ak by to však bolo v spoločnosti nastavené vyváženejšie, bolo by viac žien, ktoré si povedia, že na to majú a radi by sa bez váhania rozhodli pre svoju kariéru. Neplatená práca v domácnosti obmedzuje čas, ktorý by ženy mohli venovať kariérnemu rozvoju alebo záľubám.

Štatistiky ukazujú, že ženy vykonávajú podstatne viac neplatenej práce v domácnosti v porovnaní s mužmi, čo prispieva k pretrvávajúcej platovej nerovnosti medzi pohlaviami. Až 80 % žien sa pravidelne stará o domácnosť bez finančnej odmeny, zatiaľ čo u mužov je to len 20 %.“

„Je to dané aj hlbokozakorenenými rodovými stereotypmi, ktorých nie je možné sa len tak zbaviť. Neviditeľné bariéry pre ženy v kariérnom raste sú stále prítomné, hoci sa situácia zlepšuje. Dôležité je uvedomiť si ich existenciu, aby ich mohli ženy, aj organizácie aktívne riešiť. Podpora rovnosti nie je len otázkou spravodlivosti, ale aj efektívnosti – rôznorodé manažérske tímy prinášajú lepšie výsledky a inovácie.“

„Rovnosť príležitostí pre ženy nie je len morálnou otázkou, ale aj strategickou výhodou pre firmy. Rôznorodosť v tímoch podporuje inováciu, zlepšuje rozhodovanie a zvyšuje výkonnosť organizácií. Kombinácia vyššie uvedených opatrení môže vytvoriť prostredie, v ktorom sa
ženy môžu rovnocenne zapojiť do kariérneho rastu a prispievať k úspechu spoločnosti.

Pomohla by podpora kariérneho rastu, transparentný proces povyšovania a hodnotenia,  rovnaká mzda za rovnakú prácu, flexibilné pracovné podmienky, ženy by nemali byť diskriminované za materstvo a s tým súvisí aj väčšia podpora v ich návrate k zamestnávateľovi po rodičovských povinnostiach.“

„Najviac som hrdá na to, že mám okolo seba ľudí, ktorí sú v mnohých veciach ďaleko lepší ako ja.“

„Je to asi o osobnom nastavení každého z nás, každý má inú životnú motiváciu, ciele a sny. Už ako dieťaťu mi rodičia vštepovali, že nikdy sa netreba vzdávať a to zrejme ostalo vo mne hlboko zakorenené. Vždy som sa spoliehala na seba,na svoje schopnosti a verila tomu, že
tvrdá práca spojená s motiváciou nakoniec prinesú ovocie.“

„Priznávam, že toto je pre mňa stále výzva a asi ani nie som vzor hodný nasledovania. Niekedy mám pocit, že deň by potreboval mať aspoň o 10 hodín naviac. Nájsť počas hektických dní „work life balance“ môže znieť ako klišé, ale ak človek bude deliť svoj život iba
na prácu a povinnosti, veľmi skoro hrozí vyhorenie. Preto je dobré nájsť si čas aj na veci, ktoré nám dobijú baterky či už je to prechádzka v lese, stretnutie s priateľmi alebo hodina jógy, ktorú ste už mesiac odkladali.“

„Verím tomu, že každé rozhodnutie, ktoré sme v danom čase urobili bolo pre nás to najlepšie. Aj rozhodnutia, ktoré sa mohli v danom okamihu zdať ako nesprávne sa časom môžu ukázať ako skvelá životná lekcia, vďaka ktorej sme získali nové skúsenosti, ktoré nás môžu posunúť ďalej.“

„Konkrétny jeden vzor, ktorý by som nasledovala nemám, ale veľmi rada sledujem priekopnícke objavy vedcov, skvelé diela svetových autorov či inšpiratívne príbehy vizionárov a úspešných podnikateľských značiek. Myslím si, že každý z nich priniesol svetu niečo unikátne a môžu sa stať inšpiráciou pre kohokoľvek.“

Obrázok: zdroj: TREND